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              利安公司工作點滴有感二三事

              2017-07-05作者:張彬德打印閱讀次數:3010返回
                  那是2006年5月的一天,也是我到利安公司上班的第一天,我早上從西固來到張掖路保利大廈,感覺還是蠻新鮮的,從企業到中介機構工作,工作性質發生了轉變,心里充滿彷徨和期待,我竟然到了這個咖啡色的高大辦公樓里上班。

              初來乍到第一天

              那是2006年5月的一天,也是我到利安公司上班的第一天,我早上從西固來到張掖路保利大廈,感覺還是蠻新鮮的,從企業到中介機構工作,工作性質發生了轉變,心里充滿彷徨和期待,我竟然到了這個咖啡色的高大辦公樓里上班。

              記得我的辦公桌在大廳靠近門口的地方,搞完衛生后參加了公司的碰頭會,碰頭會沒有完,趙峰總經理接到安監局一個重要電話,安排陳濤和我去白銀公司氧氣廠。

              到白銀公司找到氧氣廠時已經是11點多了,陳濤和我對空分裝置的工藝、設備、自動控制、安全泄放、警示標志、勞動保護等各方面進行了核查,看著陳濤認真嫻熟的詢問和觀察,年齡雖然不大的他顯得自信,透露著厚重的技術根底,從事多年生產工藝管理的我不由得心生敬意。等看資料時已經是中午1點了,這時接到趙總電話,要求我們趕兩點半趕回公司另有任務。在技術員辦公室看了半小時的資料,謝絕了對方要我們中午吃加班餐的邀請,韓師傅開車載我們回到了蘭州。

              剛下車來到雅居樓時已經是下午2點40多了,趙總在這里正陪蘭州石化的專家吃飯,正好我和陳濤將桌上的飯菜一掃而光,得知要去慶陽石化看三個項目的驗收現場。3點鐘吳師傅開著豐田越野車,我們出發了,專家坐在副駕駛位置,我和顏財東、毛玉中三個大胖子擠在后面,使本來寬敞的越野車顯得非常擁擠,不知道吳師傅和他們感覺如何,我是剛剛吃完飯,就又顛簸在路上的滋味可真難熬。行車7個多小時,約晚上10點我們到達慶化賓館。賓館餐廳早已下,幸好慶化附近還開著一家小吃店,毛玉中對大家又是菜又是啤酒一頓好招待。吃完飯回到賓館,身體就像散架了一般,看著老專家悠然抽著香煙,聽著他滔滔不絕的講著蘭煉的趣聞往事,可真沒看出他有一點兒的累!他可是六十幾歲的人了,看起來干這一行沒有一副好身體是萬萬不行的。聽著那些我和專家都熟悉的人和事,不能睡也不愿睡,但終究抵不過周公的誘惑,進入了夢鄉。

              這就是我來利安公司充實而緊張工作的第一天。

               

              鏖戰金昌-----難忘的四個晝夜—

              2006年7月,我來公司不到兩個月時間,趙總安排我和王根強到金昌出差。金川集團有限公司告急,其委托我公司的500噸/年羰基鎳工程安全驗收評價項目預定一周后評審,而此時我公司手頭僅有該項目的安全預評價報告,其它所需資料一概沒有。由于此項目涉及我國有色冶金行業重大機密,甲方要求我公司立即派人到金川公司勘查現場、收集資料,并在現場制作完成安全驗收評價報告。羰基鎳生產工藝屬國內首家、國際先進技術,產品為劇毒危險化學品,整個生產過程非常危險。公司將這項特別艱巨的任務交給我和王根強完成。

              到金昌時,距開評審會的時間僅剩4天,我們只能不分晝夜的加班。金昌7月的天氣異常炎熱,招待所房間非常小,又沒有空調,加上一直開著燈,房間顯得愈發燥熱難耐。我們通過和環保部儲工碰頭協商,決定白天到到車間看現場、查找問題,到資料室翻查裝置竣工資料、抄寫重點內容、復印報告所需要的附件;報告編制和修改的工作主要留在晚上干。

              白天,我們到羰基鎳裝置查勘現場,由于整個生產區可能存在一氧化碳和羰基鎳中毒危險,6層的裝置框架全部設有正壓呼吸風系統,現場每個人都配有便攜式自救設備,對于在煉油裝置工作過十幾年的我,從來沒有見過這樣嚴陣以待的陣勢。晚上,我們在別的報告基礎上修改搭建框架,因為只有一臺電腦,而且我是個新手,報告編制敲電腦的事主要是王根強來做,我輔助他進行語句調整和修飾,偶爾根強累了我也在他的指導下敲一敲電腦。大約到2點鐘報告框架基本搭成,剩下的任務第二天晚上接著干!

              第二天白天,我們拿著安全環保部的條子到資料室,通過反復解釋、溝通、協商、請示,資料室要求我們在資料室所做的每一項工作都必須有經領導批準的書面通知,羰基鎳裝置由于其特殊性得到了金川公司足夠的重視,裝置竣工資料很多、也很齊全,但也許是因為金川公司畢竟是個冶金行業的企業,當時資料管理遠沒有煉油化工管理的有條不紊,我們只能是一個柜子一個柜子的過,一本資料一本資料的翻,有用的記錄下來,需要做報告附件的做記號要求資料室復印,一整天在資料室竟然沒有把資料整完。

              第二天晚上,我們對安全檢查表進行編制和檢查,然后根據檢查情況記下白天需要查找的資料,工作直到凌晨3點多鐘。

              第三天白天,我們的主要工作是拿到裝置的整改報告和到資料室查資料,時間過得可真快,不知不覺到了快下班的時間,好在我們要看的資料也基本全部看完。天氣炎熱加上要干的活即緊又累,食欲也不強,可能是缺少維生素吧,我們嘴上冒著泡,晚上我們先是一人吃了一個釀皮,然后沿街邊走邊看準備再吃點晚飯,一條街走完了到最后兩個人也沒有看到想吃的東西,最后只能作罷,不吃了,回去干活!

              晚上,自我感覺比頭天晚上輕松,因為最后一天只能留復印裝訂時間,當天晚上必須完成整個報告的編制工作。友好的協商,激烈的爭吵,不知不覺兩個人干到了凌晨5點,報告基本完工,帶著放松和倦意睡得非常香。

              第四天過得遠沒有想象中的輕松,記得那是個周六,不到9點鐘,儲工來叫我們去印刷廠。印刷廠的任務很飽和,來印刷廠的人雖然不多,但印好待裝訂的材料很多,堆的到處都是。儲工和印刷廠領導很熟悉,金川公司又是印刷廠的大客戶,印刷廠領導保證下午3點完成復印,5點裝訂成冊。復印結束后,印刷廠告訴我們圖紙的折疊他們不負責,大圖的折疊這活以前我從來沒有干過,好像自那以后也再沒有干過折疊圖紙的事情,當時感覺小圖折疊很順利,大圖很難疊。拿到完整的9本報告,已經是下午6點半了,儲工臉上終于露出了滿意的笑容,并破例犒勞我們一頓晚餐。

              我們按期完成了報告的編制!迷迷糊糊吃完飯,想起沒有耽誤第二天省局組織的報告評審,欣喜之情油然而生,接下來就是星期天的評審會了!我記不起來怎么回的賓館怎么睡的覺,只覺得記憶中這輩子這一天最沉、最累。

              評審會那天,為表示對會議的重視,趙總又專門派趙東煒、顏才東和我們一起參加會議,會議過程雖跌宕起伏,但安全評價報告最終一致通過。在農家樂吃飯時,看見金川公司劉部長開心的笑容和真心感謝的話語,感覺再苦再累也值得!

               

              利安十年之路我來見證

              風雨十年,我們一起走過!因為有你,利安才更加精彩;感恩有你,才有利安十年的華誕。今天是紀念利安公司成立十周年的特殊日子,謹以一己之見、之聞略做點綴。

              那是一個偶然的機會,聽說西北銷售公司需要煉油方面高工以上的人才,當時西北銷售公司正在籌建調度指揮中心,去的人有望到新建的調度指揮中心任副調度長一職,所以我動心了。受到西北銷售公司田總的親自接見后,我的去向變成了到利安公司,同來的黃為民看到工作環境等與原單位及理想相距落差太大,又回到了蘭州石化,而我選擇了繼續留下。當時的利安公司領導只有趙總一個,部門有評價部、咨詢部、消防器材服務部、財務部和辦公室。

              面對公司不同的工作環境,我對一切充滿了新奇和陌生。沒有了多年以來的辦公室,坐在大廳一角的辦公桌旁,感覺又回到15年前剛剛當上技術員時的情景,沒有了主任、科長、高級主管的稱謂,不太明亮的燈光和不大的桌椅,仿佛一直在提醒著我,這里一切從頭開始,再沒有以前的吩咐和指揮,今后的路全靠自己去走。

              我是從做利安公司的中長遠發展規劃開始熟悉利安的,當時在趙總的直接領導和指揮下,我們完成了利安公司中長遠發展規劃。緊接著就是頻繁的出差,接下來就是開始寫評價報告。我寫的第一份評價報告是平涼藍泰乙炔的驗收評價,后來是慶陽石化新建汽油醚化裝置安全驗收評價、寶雞新元化工甲醇項目驗收評價,再后來就是合寫的慶陽石化300萬噸搬遷改造項目預評價和新疆新捷管道現狀評價。

              2006年8月份,到利安公司2個多月后,通過競聘,趙東煒和我分別擔任利安公司副總經理和總工程師,領導班子由一人增加為3人,班子分工定為趙總全面負責并兼任辦公室經理,趙東煒任副總經理主管市場部兼任市場部經理,我任總工程師主管安全評價工作兼任評價部經理。2008年趙東煒副總調離利安公司后,我主管安全評價的市場業務和技術工作。今年10月份,戴書記、余助理來公司重新分工后,我主管評價部、咨詢部工作,并分管市場部甘肅部分工作。

              時光荏苒,不覺來利安公司已經迎來了十年華誕,在這十年的時間里,大家共同參與和見證了利安公司的發展歷程,深知利安公司在發展道路上的艱難和挫折。十年來,公司緊緊圍繞安全評價業務主線、堅持安全咨詢業務為輔、油庫技術服務為補充的工作方針,注重培養儲備安全技術人才,著力打造一支初具規模的安全人才隊伍,努力建設省內領先、西北一流的綜合性安全評價服務公司;十年來,公司始終堅持安全評價、咨詢以危險化學品行業為主,油田開采、非煤礦山等業務為補充的業務領域的發展方向;十年來,在公司領導班子帶領下形成了講誠信、講正氣、講規矩、講回報、有人情的氛圍,始終重視公司長遠發展,努力營造寬松、舒適、和諧的內部環境;十年來,趙總和領導班子加強與省級及屬地安監部門、外部技術專家的聯系聯絡,努力營造嚴格、求實、客觀、公正的外部環境;十年來,公司通過梳理順暢安全評價工作流程,明確各程序的確認方式,既規避各種經營風險,由也明確責任,提高了效率,通過規范安全評價過程控制記錄表格的方式,既滿足監管部門的要求,又固化形成了評價人員的工作習慣模式,為保證報告質量提供保障;十年來,管理層規范管理制度及報告、業務提成辦法,努力提高員工的收入和工作積極性。公司通過各種方式,或漲工資、增福利,或通過多次修改提高報告、業務提成辦法讓大家收益,特別是從今年十月份開始,公司增加數質量獎,員工收入得到持續穩定增長。

              經過十年的發展,公司已發生了太大的變化:在冊員工由區區幾人發展到52人,全年總收入從不足百萬增加到超過千萬,評價業務由以加油站為主發展為以石化生產企業為主,客戶由銷售公司和小企業發展為以蘭州石化、玉門油田公司、長慶油田、金川公司等國有大型企業為主,公司危險化學品行業地位由省內前三,一舉躍居全省領先地位,并相繼成立了西安分公司、陜北辦事處、寧青辦事處、哈爾濱辦事處,大大拓展了業務覆蓋地域。特別是我剛來的頭兩年時間里,當時的安全評價業務正處在成熟規范階段,公司評審的報告每一到二個月時間,就會有一個評審不通過的報告,開評審會對評價師(當時稱評價員)和領導來說,都是一場嚴峻的考驗,公司的經營和發展受到嚴重影響和挑戰,但是利安公司的全體員工并沒有被困難嚇倒,在趙總的領導和支持下,我們明確規范安全評價的現場勘查、分配、編制、審查、修改、裝訂、評審等各個程序,固化完善過程控制記錄表,使公司的安全評價工作逐步規范,報告質量逐年提高,受到省市安監部門和專家的好評,站在利安公司的今天,已無法想象當時利安公司所處的困境。

              回想以往,總有許多難忘的人和事,一張張熟悉鮮活的面孔時常浮現在眼前,一件件生動有趣的事情彌漫在腦海耳際。利安公司的十年華誕是所有利安人的驕傲,十年華誕是終點更加是起點,我堅信,只要有趙總、有利安公司領導班子、有利安公司全體員工的不懈努力,利安公司下一個十年將更加美好!

               

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